Strategiese Menslike Hulpbronontwikkeling Verbeter Prestasie En Produktiwiteit

Strategiese Menslike Hulpbronontwikkeling Verbeter prestasie en produktiwiteit Die bemagtiging van mense om Ry Produktiwiteit Strategiese hulpbron ontwikkelingsbeplanning menslike verseker dat jy jou opleiding en ontwikkeling werknemer doelwitte kan bereik. Werknemer opleiding en ontwikkeling is een van die kritieke HR verantwoordelikhede. Die verbetering van produktiwiteit is een van die hoofdoelwitte. Dit is in reaksie op verskeie veranderinge en nuwe tegnologiese ontwikkeling en maniere om dinge, onder andere te doen. Wanneer ons sê "strategiese" ons verwys na die doeltreffendheid van die opleidings - en ontwikkelingsprogramme in die verbetering van die vermoë van werknemers om hul werk goed te presteer, en sodoende die verhoging van produktiwiteit. Hoe beter hulle verrig hul werk hoe hoër produktiwiteit van die organisasie se. Deurlopende strategiese ontwikkeling van menslike hulpbronne behels 'n deurlopende stroom van die nodige aksies te handhaaf of te verbeter vaardighede en bevoegdheid se mense. Het hul vaardighede opgedateer op 'n gereelde basis. Bepaal hoe goed jou opleidingsinisiatiewe is deur die uitvoer van opleiding evaluering. Doel vir die verbetering van die vaardighede van HR mense, lynbestuurders en toesighouers en ander werknemers. Bevoegdheid profilering kan jou help om dit te doen. nuwe Werknemers Wanneer nuut aangestelde werknemers vir diens aanmeld, bekend maak hulle in jou organisasie. Dit help hulle om vinnig te identifiseer met jou organisasie, sy struktuur, stelsels en prosedures, en die besigheid wat dit voer. Dit vergemaklik hulle om vinniger te pas in jou werksomgewing. Maar wat is die werk? Uitvoerende Ontwikkelingsprogram Strategiese ontwikkeling van menslike hulpbronne beteken ook die identifisering en voorbereiding in staat werknemers op te neem meer verantwoordelike posisies of redelik gou of in die nabye toekoms. Werknemers so geïdentifiseer word voorsien van voldoende opleiding van die regte tipe. Een van die meer effektiewe maniere wat steeds meer gewild is om afrigting sessies verskaf. Dit behels meer as net mense stuur vir opleiding. Ontwikkel jou bestuurders om effektiewe leiers te word. Bestuur van die doeltreffendheid van jou opleidingsprogramme deur te verseker die standaard van jou opleiding bestuur is altyd op verwagting. Die regte leierseienskappe van korporatiewe leiers verseker dat die verskillende sake wat verband hou met doeltreffende mense ontwikkeling bygewoon om sonder versuim. Al hierdie is bedoel om HR kapasiteit te bou. Maar wat is Strategiese Menslike Hulpbronontwikkeling? Dit beteken die verskaffing van jou volk met opleidings - en ontwikkelingsprogramme van verskillende tipes wat aan hulle onderskeie rol, pligte en verantwoordelikhede van toepassing is. Die gebruik van strategie in opleiding en ontwikkeling vereis dat hierdie is in lyn met jou organisasie se behoeftes ten einde sy missie en doelwitte te bereik. Byvoorbeeld, gee jou toonbankpersoneel met kommunikasie en openbare betrekkinge vaardighede. Dit is bykomend tot opleiding in die rolle wat hulle so moet speel as die bevordering van produkte of dienste. Organisatoriese uitbreiding vereis indiensneming van nuwe werknemers. Dieselfde geld in herstrukturering oefeninge wat kan lei tot die skepping van nuwe poste. As jy beplan om sekere mense te bevorder om nuwe uitvoerende poste te vul, is dit redelik om te aanvaar dat jy 'n doeltreffende ontwikkelingsprogram uitvoerende. Dit is 'n noodsaaklike deel van opvolgbeplanning. Dit is nie genoeg dat werknemers verwag om kursusse by te woon. Bereidwilligheid en gereedheid om te leer is belangrik voorwaardes vir effektiewe leer en sodoende die effektiwiteit van opleiding. Hoe kan jy Voer 'n Opleiding Behoefte Ontleding (TNA)? Identifiseer die opleidingsbehoeftes van jou mense en organisasie deur die uitvoer van 'n opleidingsbehoeftes analise organisasie-wye. Jy moet redelik akkurate inligting vir hierdie doel. Versamel die nodige inligting op verskeie maniere soos deur die voer van onderhoude en samesprekings fokusgroep. Bestudeer die posbeskrywings vir elke posisie. Onderhoud werknemers by die opleiding wat nodig is vir 'n beter prestasie van hul onderskeie werk te identifiseer. Praat met toesighouers en bestuurders op organisatoriese en werknemers se opleidingsbehoeftes. Gaan deur handves die kliënt se, as daar een is. Verwys na die prestasie-evaluering van elke werknemer, die bestudering van die kommentaar departementshoof se assessor se en op enige vereiste opleiding. Gaan deur middel van die inhoud van jou organisatoriese opeenvolging van plan. Vas te stel of u organisasie het 'n plan om te herorganiseer, om sy huidige sake-aktiwiteite uit te brei, gaan in 'n gesamentlike onderneming besigheid, en so aan Deur die uitvoer van opleiding behoeftebepaling, is jy die uitvoering van een van die belangrikste stappe in strategiese menslike hulpbronontwikkeling. Jy sien dat die opleiding wat jy vir jou werknemers gaan tot die verbetering van hul produktiwiteit en die produktiwiteit van jou organisasie. Monitor die werknemer se prestasie na die opleiding. As daar geen verbetering, vind die werklike redes en optrede daarvolgens te neem. Die werknemer kan 'n houding probleem vra vir 'n ander plan van aksie het. Lys die opleidings - en ontwikkelingsbehoeftes onder elke kategorie op 'n sistematiese plan. Vaardighede Klassifikasie Strategiese ontwikkeling van menslike hulpbronne vereis deeglike beplanning. Een van die belangrikste aksies te doen is om die opleidingsbehoeftes van jou werknemers te klassifiseer in kategorieë vir maklike bestuur. Kernvaardighede is vaardighede wat die kernwaardes wat jou organisasie het aangeneem weerspieël. Funksionele vaardighede is vaardighede wat vereis word deur jou werknemers om doeltreffend uit te voer hul dag-tot-dag take en verantwoordelikhede en die behoeftes van jou organisasie aan die verskillende gebiede van aktiwiteite Gedrags - vaardighede is gedrag wat werknemers ten einde hul prestasie te verbeter moet demonstreer. Die gebruik van vaardighede is een van die deur sommige organisasies aangeneem benaderings. Klik hier om te sien hoe bevoegdheid bestuur en jou opleiding plan verbind volgens David Boggs, uitvoerende hoof van SyberWorks Post-Opleiding Ontleding Dit kan gebeur dat ons mense te stuur vir opleiding en vergeet het. Ons lei mense om hulle te motiveer en om hulle te help beter te presteer. Spesifiek, die opleiding is om die geïdentifiseerde opleidingsbehoeftes aan te spreek. Dit is 'n belegging in jou volk en die toekoms van jou organisasie. Monitor hul prestasie vir enige vermeende verbetering. Sluit hierdie proses in jou strategiese riglyne menslike hulpbronontwikkeling. Gebruik van MHO sagteware stelsel Sommige organisasies gebruik 'n Menslikehulpbronontwikkeling sagteware stelsel in die implementering van 'n strategiese menslike hulpbronontwikkeling. As jou organisasie beoog om 'n MHO System implementeer om die doeltreffendheid van jou strategiese menslike hulpbronontwikkeling stelsel te verbeter, is dit belangrik om 'n aantal belangrike sake te onthou. Die stelsel is nie goedkoop nie, maar dit is 'n waardevolle belegging op voorwaarde dat jy kies die regte tipe van sagteware stelsel en 'n diensverskaffer wat 'n bewese rekord. Die onverdeelde ondersteuning van jou senior bestuur is van kardinale belang. Dit sal verseker volgehoue ​​finansiering. Terselfdertyd, sal alle werknemers die erns van jou organisasie in prestasiebestuur sake sien. Doen uitgebreide opleiding vir alle gebruikers op wie u organisasie is afhanklik van die suksesvolle implementering van die stelsel. Bewustheid deur alle werknemers van die belangrikheid van die stelsel. Bou vertroue. Gee hulle toegang tot hul eie onderskeie data en hulle in staat stel om versoeke of aansoeke aanlyn soos eise, opleiding, en so aan te stuur. Verskaf voldoende opleiding vir assessors op elke aspek van die prestasie-evaluering proses. Dit moet insluit hoe om die regte prestasiemaatstawwe en effektiewe kommunikasievaardighede te identifiseer. Senior bestuur moet gebruik maak van die stelsel te maak. Indien nie, sal werknemers die verkeerde sein te kry. Verhouding van opleiding te Performance Management Ons kan sien dat daar 'n korrelasie tussen strategiese prestasiebestuur en strategiese ontwikkeling van menslike hulpbronne. Deur die gee van die regte opleiding en ontwikkeling, verwag ons dat die verbetering in prestasie deur beide werknemers en die onderneming. Kyk weer na die opleiding van werknemers wanneer dit nodig is. Wanneer daar 'prestasieverbetering, jou organisasie is goed op die pad na hoër produktiwiteit. Strategiese Menslike Hulpbronontwikkeling se speelveld Vinod Anand se artice "Ekonomiese groei en ontwikkeling van menslike hulpbronne" in Indië, herinner ons daaraan dat die ontwikkeling van menslike hulpbronne het 'n nasionale - en internasionale - dimensie. ". 'N strategie van Menslikehulpbronontwikkeling moet 'n tweeledige doel van die bou van vaardighede, en die verskaffing van produktiewe werk te onbenutte of onderbenut mannekrag het. Klik hier om hierdie artikel te lees. Bestuur van opleiding beleid en programme is betrokke sake wat nodig op soek na. Dit is nie net die kommer van organisasies, maar ook die nasionale regerings. Dit vorm deel van strategiese menslike hulpbronontwikkeling. Mense, gemeenskappe, organisasies en regerings is almal betrokke by hierdie belangrike kwessie. In aansluiting by hierdie, sommige organisasies verdeel die HR funksie in twee. ontwikkeling van menslike hulpbronne (DMH) is een. Die ander is menslike hulpbronbestuur (MHB).